Month: September 2014

Posted on

Masterclass Serie 1 “CIO Office anno 2020” – (BE)DENKEN – Van visie naar praktisch uitvoerbaar Actieplan De bijdrage van informatie en IT aan het succes van de onderne

Masterclass Serie 1 “CIO Office anno 2020” – (BE)DENKEN – Van visie naar praktisch uitvoerbaar Actieplan

Martijn Veldkamp

“Strategic Technology Leader | Customer’s Virtual CTO | Salesforce Expert | Helping Businesses Drive Digital Transformation”

September 23, 2014

De bijdrage van informatie en IT aan het succes van de onderneming neemt alleen maar toe. Reden genoeg om de organisatie die daar over gaat op de juiste manier in te richten en, als dat nodig is, drastisch te veranderen. Deze Masterclasses geven aan welke ‘spelers’ belangrijk gaan worden, welke vraagstukken moeten worden opgelost en in welke richting we de antwoorden moeten zoeken op de vraagstukken die zich aandienen in de (nabije) toekomst. Waarbij samenwerking tussen de disciplines Informatiemanagement, Architectuur en Information Risk Management onont-koombaar is en de beslissers in de IV kolom meer dan ooit het stuur van de onderneming in handen hebben om de juiste koers te varen. De wereld verandert snel en ingrijpend. Een aantal ontwikkelingen die hierbij een rol spelen zijn:
Technology push;
Information push: big data, business intelligence, door data gedreven, personificerende processen, internet of things;
Society push of de crowd push: social media, de crowd die de expert vervangt.
Allemaal veranderingen die sterk zijn verbonden met informatie en IT waarbij de juiste inzet hiervan bepalend is voor het succes van een organisatie.Opzet van de Masterclass SerieMaar hoe ga je hier nu mee om? In een drietal Masterclasses geeft Quint op basis van eenvoudige richtlijnen en concrete praktijk cases van verschillende bedrijven aan hoe ondernemingen hun business- en ICT/IV-strategie (kunnen) formuleren en omzetten in succesvolle realisatie. Reserveer daarom alvast elke laatste donderdag van de maanden oktober, november en december in uw agenda.Donderdag 30 oktober: (BE)DENKEN – Van visie naar praktisch uitvoerbaar ActieplanOrganisatie, informatie en IT raken meer en meer verweven. De eerste Masterclass gaat in op de vraag hoe we een handzame en praktische visie, strategie en richting kunnen definiëren en hoe we die omzetten tot een realistisch en haalbaar actieplan.Voor wie is deze Masterclass interessant?
CIO’s en IT Management
Informatie- en Domeinmanagers
Risk en Security Managers
Architecten
Business Managers betrokken bij Innovatie
Programma & DeelnameWe beginnen om 14:00 uur en sluiten af rond 17:00 uur. Tijdens de sessie zullen er twee presentaties worden gegeven over het onderwerp. Naar aanleiding van die presentaties wordt op interactieve wijze een dialoog gevoerd met elkaar.Deelname is kosteloos. Indien u zich wilt inschrijven voor meerdere Masterclasses uit deze serie, gebruik dan het opmerkingenveld van het aanmeldformulier om uw wensen door te geven. Neem gerust een collega mee!Overige Masterclasses uit deze serie:Donderdag 27 november: DURVEN – Strategie moet je durven uitvoeren Elke organisatie heeft wel een strategie of een missie. Maar wie is er binnen de organisatie concreet bezig met het realiseren van die strategie? En hoe weten we dat we met de juiste dingen bezig zijn en blijven? Het concretiseren van de strategie dwingt de verschillende disciplines (informatie management, architectuur, IRM) in de organisatie om samen te werken. De tweede Masterclass laat zien hoe de rollen en activiteiten van deze disciplines samenwerken om de strategie daadwerkelijk te realiseren. Donderdag 18 december: DOEN – Wat heeft de bedrijfsvoering nodig en waar moet ICT aan (gaan) voldoen? Nieuwe technologie, samenwerken in ketens en een toenemende mix van intern en extern betrokken diensten vragen om een organisatie die niet alleen procesmatig, maar ook inhoudelijk de regie kan nemen. Activiteiten zoals informatiemanagement, information risk management en architectuur zullen zich sterk moeten ontwikkelen. Naast een inkijkje in de toekomstige ontwikkeling van deze disciplines kijkt deze Masterclass juist naar de stappen die u morgen al kunt zetten om in de toekomst het stuur in handen te blijven houden. Deze nieuwe reeks Masterclasses staat in het teken van trends, ontwikkelingen en uitdagingen in ons vakgebied en is gebaseerd op de visie van Quint. Ervaren consultants, betrokken managers en gedreven vakmensen gaan met elkaar in gesprek en in debat om visies met elkaar te delen en ervaringen uit te wisselen.schrijf je nu in

Posted on

Cloud adoption! Do you have a strategy? As conversations about the Cloud continues to focus on IT’s inability at adoption (or the gap between IT and Business), organiza

Reliability is often attributed as one of the reasons some organizations are wary of the cloud.

Last week, Amazon, Rackspace and IBM had to “reboot” their clouds to deal with maintenance issues with the Xen hypervisor. Details were scarce but it was pretty quickly established that an unspecified vulnerability in the Xen hypervisor was the issue.

The vulnerability, discovered by researcher Jan Beulich, concerned Xen hypervisor, open-source technology that cloud service providers use to create and run virtual machines. If exploited the vulnerability would have allowed malicious virtual machines to read data from or crash other virtual machines as well as the host server.

Not all providers had to reboot their clouds to upgrades or maintenance. Google and EMC VMware support the notion of live migration, which keeps internal changes invisible to users and avoids these Xen reboots and Microsoft uses (customized) Hyper V so they did not have that vulnerability.

It is interesting to see what “uptime” means in this context. In many reports of this nature, “uptime” doesn’t take into account “scheduled downtime.” And that could very well be the case here, as well. If one does a little bit of math:

  • 99.9% uptime is 8.77 hours of downtime per year
  • 99.99% uptime is 52.60 minutes of downtime per year
  • 99.999% uptime is 5.26 minutes of downtime per year

Although some users complained about the outage most where complaining about (the lack of) the providers’ communications.

Cloud providers cannot be considered as a black box anymore. As an architect we need to know the limitations of the architectural components the provider uses such as Xen. We need to know how often these kinds of reboots have occurred, and how the provider handles transparent maintenance.

We also need to consider the lines of communications. Providers often drop the ball here. People are often unhappy because they didn’t get much (or any) heads-up about the reboot, not about the reboots itself.

We should remember that outages and other disruptions are few and far between these days, so these rare event get extra media attention.

Posted on

Cloud adoption! Do you have a strategy? As conversations about the Cloud continues to focus on IT’s inability at adoption (or the gap between IT and Business), organiza

As conversations about the Cloud continues to focus on IT’s inability at adoption (or the gap between IT and Business), organizations outside of IT continue their cloud adoption. While many of these efforts are considered Rogue or Shadow IT efforts and are frowned upon by the IT organization, they are simply a response to a wider problem.

The IT organization needs to adopt a cloud strategy, a holistic one is even better. However, are they really ready for this approach? There are still CIOs who are resisting cloud.

A large part of the problem is that most organizations are still in a much earlier state of adoption.

Common hurdles are

  1. The mindset : “critical systems may not reside outside your own data center”
  2. Differentiation: “our applications and services are true differentiators”
  3. Organizational changes : “moving to cloud changes how our processes and governance models behave”
  4. Vendor management : “we like the current vendors and their sales representative”

In order to develop a holistic cloud strategy, it is important to follow a well-defined process. Plan Do Check Act fits just about any organization:

Assess: Provide a holistic assessment of the entire IT organization, applications and services that are business focused, not technology focused. Understand what is differentiating and what is not.

Roadmap: Use the options and recommendations from the assessment to provide a roadmap. The roadmap outlines priority and valuations .

Execute: For many, it is important to start small because of the lower risk and ramp up were possible.

Re-Assess & Adjust: As the IT organization starts down the path of execution, lessons are learned and adjustments needed. Those adjustments will span technology, organization, process and governance. Continual improvement is a key hallmark to staying in tune with the changing demands.

Today, cloud is leveraged in many ways from Software as a Service (SaaS) to Infrastructure as a Service (IaaS). However, it is most often a very fractured and disjointed approach to leveraging cloud. Yet, the very applications and services in play require that organizations consider a holistic approach in order to work most effectively.